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Rechtsanwalt strategische Rechtsberatung für Familienunternehmen Frankfurt am Main

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Familienunternehmen: Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven

In einer Unternehmerfamilie aufgewachsen, kenne ich als Anwalt wie Nachfolger in sechster Generation beide Perspektiven gut. Neben den juristischen Besonderheiten habe ich immer auch die psycho­logischen Aspekte der Beteiligten im Hinterkopf. Die Interessen der Familie müssen mit den Interessen des Unternehmens in Einklang gebracht werden. Konflikte zwischen den Eigentümern sowie in der Familie können leicht auf das Unternehmen durchschlagen und im schlimmsten Fall die Existenz des Unternehmens gefährden. Um den langfristigen Bestand des Unternehmens zu sichern, sollten Familiengesellschaften durch Gespräch und Vereinbarung belastbare Strukturen schaffen, die mögliche Konfliktpotenziale dauerhaft ausbalancieren.

Wie wir Familienunternehmen unterstützen

Ein Schwerpunkt der Beratung liegt auf der Unternehmensnachfolge: Die Nachfolgeplanung sollte zum einen die private Nachfolge durch Testament bzw. Erbvertrag ggf. mit Sorgerechtsverfügung, Vorsorgevollmacht, Betreuungsverfügung und Patientenverfügung, sowie eine betriebliche Notfallplanung durch Testament bzw. Erbvertrag, Erbregeln im Gesellschaftsvertrag, geschäftliche Vollmachten und einen Notfallordner umfassen.
Familienunternehmen

  • Strategische Führung
  • Corporate Governance
  • Family Governance
  • Gesellschafterversammlungen
  • Aufsichts- & Beiräte
  • Schlichtung von Streitigkeiten in der Familie
  • Aufnahme & Ausscheiden von Gesellschaftern
  • Nachfolgeregelung
  • Notfallvorsorge
  • Next Generation
  • Family Education
  • Verkauf des Unternehmens

Nachfolge

  • Nachfolge innerhalb der Familie, insbesondere durch Schenkung unter Sicherstellung der Altersversorgung des Seniors oder durch Erbfolge, ggf. mit Gestaltung einer Übergangszeit und Neuausrichtung der Corporate Governance
  • Nachfolge durch das Management, entweder durch das bestehende Management oder neu hinzugewonnene Führungskräfte
  • Verkauf an einen Investor, insbesondere an einen strategischen Käufer oder an ein Family Office oder eine Private Equity-Gesellschaft

Ebenfalls berate ich bei der Gestaltung und Aufsetzung von Familiengesellschaften, Familienpools und Familienholdings.

Ich bin Mitglied im Expertenkreis Nachfolge des Bundesverbands mittelständische Wirtschaft (BVMW) und Mitautor eines Handbuchs für Familienunternehmen.

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